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大连圣亚总裁肖峰:用“篮子理论”破局企业“战疫”困境

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原标题:大连圣亚总裁冯晓:用“篮子理论”突破企业“战争瘟疫”困境

2020年初,本应在春节黄金周旅游大丰收的文旅游景区,在瘟疫的影响下几乎没有粮食。现在企业的“战争流行病”又开始起作用了,我们该如何应对呢?2月22日,中国第一个海洋文化产业链“大白鲸计划”的发起人、国内文化旅游行业领军人物大连圣亚总裁肖峰应邀在《中外管理》现场分享“篮子理论”,打破企业困境,帮助企业抵御风险。

萧峰表示,旅游业在疫情爆发后受到重创,尤其是那些主要经营海洋主题公园的企业,无论是否经营,都需要大量的动物保护成本,面临更大的经济考验。面对不可抗力的疫情,尤其重要的是要着眼于企业的生命周期,避免一篮子鸡蛋的“致命伤害”,增强抵御风险的能力。因此,建议在消费需求和时代快速变化的情况下,努力加强产业链的多元化发展,产业链中的企业应共享、共享、共存,形成联合舰队,共同发展,突破困境。

小峰还分享了大连圣亚、大连出版社和大白鲸世界文化发展(大连)有限公司联合发起的全文化产业链对接项目的“大白鲸计划”和船队建设方法

大连圣亚作为第三代水族馆的创始人,25年来一直专注于海洋文化旅游景点。2012年,在冯晓的领导下,创新提出将重点放在原创海洋文化知识产权的创造、应用和推广上。上游开发关于海洋主题的原创儿童文学,中游开发主题漫画、电影和衍生商品等。下游利用“海洋文化复合业态”的协同模式,构建第五代海洋公园/开放、旅游产品生活/商业化、轻资产景区运营/托管等多产业跨界联盟的多产业链多产品生态系统。构建大白鲸上、中、下游协调发展的计划战略。在这个过程中,我们将坚持舰队模式,不跨越国界,坚持专业人士做专业的事情。技术行业有专门的方法。我们将充分发挥各企业在连锁、人才方面的优势,共同创造最大价值。多元化和多形式的工业管理也将能够在危机面前分担企业风险。

此外,冯晓还特别分享了两个与品牌和城市文化相关的“莫比迪克的原始知识产权”案例。通过与海参龙头企业大连平岛新龙品牌的原有知识产权联动,行业将被赋予更长远的品牌价值和收益。此外,目前正在通过知识产权联动发展伊春铁力市。通过第三产业有机带动第一产业、促进第二产业协调发展的模式,实现产业链中所有企业和城市的双赢。预计在过去的两年里将取得显着的成果。返回搜狐查看更多“负责任的编辑:

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