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茅台召开史上规模最大生产质量大会 传递哪些信号

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茅台召开了历史上最大的生产会议。它发出了什么信号?

来源:中国证券报

10月3日仍然是第11个假期,但今天上午,茅台集团已经提前结束了长假,并召开了“2020年度生产与质量大会”,迎接新一轮生产周期的到来。

茅台集团高管列队欢迎工匠和一线员工。来源:茅台集团的官方网站

与以往不同。今年的生产质量会议是过去几年中规模最大的一次。首次以“主会场和次会场”的形式召开,参会人数最多。会议在主要会场和31个研讨会分会场聚集了近5000名与会者。

质量会议所有承诺网站。来源:茅台集团官方网站

历时近5个小时,共16个议程项目,个半天,不仅向茅台历史上第一线生产人员发布了以党委名义写的第一封进贡信,还披露了一系列紧紧围绕生产和质量的干货。

这个会议相当于动员大会。

今年的茅台贸易商

明年的金牌监测员

在大会前的入场期间,集团的高级管理人员整齐地排队欢迎“茅台贸易商”和来到主会场的一线员工,并给予他们掌声。

第一次,一封感谢信作为议程上的第一项加入了会议。目的是对过去一年在生产和质量工作中做出突出贡献的茅台酒工匠表示特别的问候和敬意。

茅台集团今年将授予99位“茅台工匠”。当天上台领奖的13人是第一批,其余86人将在2020年1月举行的生产经营会议上上台领奖。

有消息称,入选“茅台工匠”称号的优秀工人除获得证书荣誉外,每人还获得5万元。

茅台集团党委书记、董事长李保芳建议明年举行茅台集团“金牌班长”评选,打破车间平均分配定额的框架,选拔真正的优秀人才。

李保芳主席。资料来源:茅台集团官方网站

正如李保芳所强调的:“让千万工匠支撑茅台的品质”。要大力营造尊重劳动、尊重人才的氛围,让劳动模范和工匠精神成为推动发展的最强音。

为什么茅台选择在十一月长假期间召开会议?

根据“二十四节气”的流传,茅台于10月4日正式下沙。2020年新生产周期的开始日期与国庆节“撞毁”了。茅台高管决定将今年的假期提前至9月26日,并于10月2日结束。

“千亿次”生产观和质量观

李保芳高度评价2019年生产质量工作,扎实“做”部署2020年生产质量工作。

会议地点。资料来源:茅台集团官方网站

2019,茅台酒产量已达到近30年来的历史平均水平,高出3吨以上。在过去的一年里,茅台基酒生产已完成吨。原酒产量和质量都有所提高。三轮基酒达到了常年好的水平,每轮基酒的比例更加协调。

但目前这种产量仍不能满足市场需求,市场上仍存在哄抬价格的现象。茅台出台了一系列稳定价格和渠道策略,但提高产能是解决供需矛盾的关键。

2019年茅台投产数量来自茅台公司2014-2015年基酒产能建设。9月17日,茅台宣布,预计2020年将增加1500吨产能。

2019年,茅台酒的产量和质量达到了过去五年来的最佳水平。在茅台历史上,最新的生产工作报告和质量工作报告以最新的视角和理念发布。2019年,第一批茅台工匠将被释放。2019年,将公布优秀导师和学徒名单。

在质量会议上,巴丽

2020年是茅台达到1000亿元销售额的第一年,后1000亿元时代即将到来。如何保持稳定的势头和高质量的发展,李保芳用了下面的话:坚持生产,一丝不苟的质量。

在会议上,李保芳多次提到质量。

他强调,如果原材料不能“进口”,生产不能“加工”,整个生产将会非常被动,最终会影响产品质量。如果市场服务不及时到位,客户体验就会打折扣,企业的声誉最终也会受到影响。如果子公司的质量出了问题,茅台的品牌和形象就会受损。

后十亿时代的任务:

抓质量,培养人才

“2020年生产质量工作的关键在于“扎扎实实”。对于明年的生产质量工作,李保芳表示自己也充满了期待,“2020年是茅台达到1000亿台阶的第一年,后1000亿时代将随之而来。”。

李保芳发表《守初心 秉匠心 善用心 长尽心把生产质量大会办成信守质量的标志》演讲。

但是李保芳在人才培养上花了更多的空间。

李保芳宣布,未来技术中心、信息中心等相关部门和机构的人员都将具备基层临时工的经验,从现在起三个月内分三批工作。茅台将从所有白酒和制曲车间以及201和301工厂的副主管以上的干部中挑选至少一名“80后”。

“从长远来看,只要有30%的人能把它拔出来并支撑住,它将是一股非常重要和有用的力量。”李保芳希望每个人都能选择公认的优秀的80后,并填补相应的职位,在集团,股份公司和子公司。只有这样才能有希望和活力。茅台将把培养年轻人作为下一步的重中之重。

李保芳还提出要加快工资制度和人事制度的改革,适当地打开一线和二线之间的收入差距,从而真正给苦岗位和疲惫的同志们以希望和希望,并使一部分人愿意做和能够做好一线生产。(田)